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Les commentaires de RDesprés

  • Réponse à la question 2

    Un "business model" d'offre IPv6 par un opérateur suppose qu'on mette face à face: (1) le coût son déploiement d'IPv6, qui dépend de la technique utilisée; (2) de ce qu'il en attend en retour, qui dépend de sa cible commerciale.

    Dans le cas de Free, le coût a été ramené à presque rien, grâce à une techologie innovante, et très simple, dont je suis l'heureux inventeur.

    Après que j'en aie présenté l'idée chez Free, le 7 novembre 2007, Rani Assaf l'a immédiatement adoptée, et mise en oeuvre avec son équipe, en 5 semaines tout compris sur son infrastructure IPv4 dont le coeur est resté inchangé!
    Elle est désormais documentée à l'IETF, où se normalise l'Internet, sous le nom de 6rd.

    Avec 6rd, Free offre IPv6 à ses clients ditects (plus de 1,5 millions d'accès à haut débit "dégroupés"), sous la seule réserve qu'ils activent le service à partir de leurs PCs ou MACs.

    Chaque machine d'un site utilisateur a alors sa propre adresse publique. Ceci rétablit le modèle simple de l'Internet d'origine, dit "de bout en bout" (ou E2E pour end to end).
    Les échances directs de machine à machine machines, dits pair à pair (ou P2P pour peer to peer), sont ainsi grandement facilités.

    Premier retour pour Free (modeste, pas complètement inexistant:
    satisfaire les clients amateurs de technique qui, au moins chez Free, demandaient IPv6 depuis longtemps.

    Deuxième retour:
    faciliter la mise au point d'applications utilisant des échanges entre sites des clients.
    Ainsi, dès le 6 mars 2008, Free a annoncé que son application Télésites (sites Web affichés sur TV) fonctionnerait d'un site Free à l'autre si les deux sites ont IPv6 activé.
    Le reste est à venir.

    Troisième retour:
    quand IPv6 deviendra incontournable, avoir déjà essuyé les plâtres à une époque où la pression restait faible.

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